martes, 30 de junio de 2009

Control Freak...

Que es controlar? Controlar es verificar que lo que se esta haciendo actualmente es lo que en realidad se queria hacer de la manera correcta.

Por que es importante? Porque es la unica forma de asegurarnos que lo que se esta haciendo actualmente es correcto.


Foto por germanium


Muchas personas subestiman la importancia del control en los procesos. Personas que asumen que lo que se esta haciendo esta bien. No hay espacio para feedback ni para mejoras.
El control es algo que debemos llevar en cada tarea que hagamos en nuestra vida. Sea que desarrollemos software y controlemos que el sistema funciona correctamente, que los requerimientos esten de acuerdo a las necesidades de nuestro cliente, etc. o sea que estemos cocinando unas galletas en el horno y el control nos permitira asegurarnos que no se esten quemando...


Foto por applesticker

De que sirve en un proceso que existan reglas o procedimientos sino hay nadie que controle que se esten cumpliendo esas reglas? El control hace respetar lo establecido y nos ayuda a enfrentarnos a posibles problemas para buscar soluciones...

Pero.... de que nos sirve saber que algo no se esta haciendo bien si no estamos haciendo algo para corregirlo. El tener control en un proceso por tenerlo de nada sirve. El control debe ser respaldado, debe tener consecuencias cuando se incumple lo establecido. El control va de la mano con acciones preventivas o correctivas.

No dejemos entonces el control de lado y si estamos teniendo control en nuestros proyectos, pues apliquemos acciones a aquellas tareas o personas que se esten saliendo de lo establecido. Sera la unica manera de asegurar nos de entregar un producto de calidad.

No es solamente el dinero

Por ahi de 1943 Abraham Maslow expuso una teoria donde presentaba una piramide con distintos niveles de necesidades de los seres humanos.

Foto por Wikipedia

Los primeros cuatro niveles son niveles de necesidades de deficit osea que pueden ser cubiertas por uno mismo o por otras personas, el ultimo nivel es enfocado en la autorealizacion de la persona.

El primer nivel nos habla de las necesidades fisiologicas, osea las mas basicas: respiracion, alimentacion, descanso, higiene, etc. Buenas instalaciones, lugar limpio, buena luz, temperatura adecuada. Aqui existen factores pasivos que si no se tienen no influyen o no va a mejorar la motivacion de las personas, pero si no se tienen afectan verdaderamente la motivacion de las personas. Un ejemplo de ello es la limpieza en los servicios sanitarios: si estan limpios nadie se emociona, es algo normal... pero si estan sucios la gente no se siente comoda, reclama, exige, se molesta...


El segundo nivel menciona necesidades de seguridad: fisica, economica, etc. La estabilidad de la empresa, la transparencia en el estado de la misma, salario justo, beneficios, etc

El tercer nivel nos habla de afiliacion y afecto: cuan comprometido me siento con la empresa? me siento parte con mis companeros? tengo la camiseta de mi equipo puesta? Soy parte del equipo de la empresa o soy solo un empleado que cumple un horario? Trabajamos como un equipo en realidad o solo como un grupo de personas reunidas en un mismo lugar?

El cuarto nivel son las necesidades de estima: como nos ven las demas personas: obtenemos respeto, reconocimiento, estatus, autoridad de parte de nuestros colegas o somos ignorados, despreciados o menospreciados? y como nos sentimos nosotros mismos: tengo confianza, tengo la experiencia necesaria, tengo el conocimiento?

El ultimo nivel se basa en la autorealizacion de la persona: hasta donde puede llegar esa persona? como puede ser motivada? de verdad soy de provecho en la organizacion? cual es mi proposito dentro de la organizacion? demuestro inteligencia emocional? como mejoro para el bien de los demas? Es algo continuo, es algo que debe salir de la persona misma. Si se cumplen los niveles anteriores, es muy factible que este nivel pueda ser llenado.

Ya ven la satisfaccion de un empleado no se traduce en solamente un cheque o pago que se le haga cada 15 dias o cada mes. Es una serie de elementos que van a afectar la manera en que el empleado sea motivado o no vaya a reaccionar ante el trabajo.

- "Pero si se le paga al empleado para que haga bien su trabajo...."


Si, pero eso no significa que no tenga otras necesidades, que no este pensando en que no tiene para comprar comida, que el bienestar de su familia no sea importante, que su aporte a la organizacion no sea reconocido, que no tenga seguridad de por cuanto tiempo va a tener empleo, etc, etc. Al final de cuentas son personas y con necesidades.

Empleados motivados son empleados que van a hacer mas de lo que se les solicita, un empleado motivado no es solo el que recibe mucho dinero sino el que siente que su trabajo cubre la mayor cantidad de sus necesidades.

Por cierto... motivar a un empleado no es solamente darle un aumento. El humano es insaciable y despues de 3 meses va a querer mas aumento. Si usted hace eso va a estar alimentando un monstruo que va a ir creciendo. Mejor dediquese a satisfacer esa area en conjunto con otras mas que son importantes tambien

martes, 2 de junio de 2009

Flash Catalyst y Flash Builder

Esta semana se hizo publico el release de las versiones beta de Flash Catalyst y de Flash Builder (antiguo Flex Builder) que viene con Gumbo, la version 4 el Framework de Flex.
Para bajar el beta de Catalyst pueden hacerlo desde aquí. Mas info aquí
Se encuentra en versiones para windows y mac.
Para el Flash Builder (y Flex 4) mas info aquí y para bajarlo aquí.